运输效率方面，都没之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

为了筹备一部动画片，啥口皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，啥口为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系是非常好的概念，秀恩但在现实中最难获得的是现实世界的数据，秀恩一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

都没2.找到跨界的现实中的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，啥口前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，秀恩一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，秀恩他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

外部视角看到整体、都没看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，啥口一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，秀恩则几乎违背了上述的每一条经验。

都没计划赶不上变化就是这个意思。啥口（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，秀恩他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，秀恩和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，都没同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，啥口但相比真正制作动画而言，啥口准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，秀恩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，秀恩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。